AG Ce que j'ai compris Auj. à 17:32
AG MAUREL 24 FEVRIER 09 :
CHERCHER, DEVELOPPER , IMAGINER pour trouver de nouvelles réserves d’or noir, tel est le premier propos d’introduction de JFH.
L’avenir de MP est de créer " de nouveaux barils ", dans ce métier où sa petite taille est une condition déterminante qui l’oblige à se auto -financer. On vit une époque, où le monde bancaire n’est plus fiable, et déterminera dans les 2ans à venir, certainement que 20% de survivants. D’ailleurs, la cession de M Boundi a été une bonne décision, dans ce but d’acquérir cette forme d’autonomie, et d’indépendance vis-à-vis d’un monde économique, qui est en péril en ce moment. Aujourd’hui si MAUREL aurait conservé M Boundi, elle aurait déjà disparu, suite à plusieurs problèmes techniques couteux, qui se sont générés depuis la vente.(dixit JFH).
Aujourd’hui MAU veut jouer en tant qu’opérateur " actif" sans crise de trésorerie possible avec ses:
250ME de cash disponible +250 ME d’une ligne de crédit possible + 250ME d’une obligation convertible, qui a été voté à cette AG, et surtout avec un autre point possible d’une cession d’un actif colombien pour faire du cash .
Cette dernière nouvelle est des plus inattendues mais laisse penser que JFH a une stratégie claire, sur l’emploi des investissements à venir .
Tous ces quatre points réunis permettent d’imaginer aussi un avenir sain d’indépendance dans cette conjoncture difficile de MT , pour un financement bien précis .
Le GABON est un actif stable de MP à être conservé, et permettra d’accumuler du cash, pour évoluer……. vers une cession ultérieure, ou une fusion possible à terme. JFH ne veut pas attendre la prochaine AG de juin, afin de ne pas perdre des opportunités immédiates en devenir.
La création d’une obligation convertible reste une solution de valorisation d’un cash à +33% sur le cours actuel, avec un taux du marché, et évite surtout une dilution pour l’action faiblement valorisée aux environs des 8e , et qui serait très dilutive.
Les objectifs sont à fin décembre 2008 ont été largement atteints à 21 000b/jour et seront en cette fin d’année 2009 de 47 000B/j, entre Colombie, Congo, Gabon, et Venezuela.
Les Réserves P1 +P2 nettes de 12 puits étaient 109Mboe en janvier 2007, de 125Mboe en janvier 2008, et sont maintenant de 209Mboe en janvier 2009 avec 25 puits forés et un taux de succès de 47%.
Les 235 Millions de barils avant la vente des actifs congolais, sont de 209Millions au 1 janvier 2009, mais seront de 235Millions de barils à fin de cette année.
Cette Vente MBoundi au Congo ( 1140ME) a été une bonne opération, et a permis, outre à des rachats d’actions et de dividendes, une diversité des réserves , tout en consolidant la production, pour affronter la crise bancaire avec sérénité et surtout de saisir des nouvelles opportunités, qui vont se présenter prochainement par des défauts de financements de certains opérateurs concurrents.
En ce qui concerne le pétrole, il est difficile de connaitre le futur prix du baril dans un avenir proche, qui est dépendant d’une demande et d’une production, mais il est certain que tôt ou tard , il y aura un CHOC PETROLIER de production, lors d’une reprise d’une demande plus importante.
La vocation de MP est de découvrir du pétrole, (presque 1 milliard de barils a été mis en lumière par MP , sur une base de 2$) pour rester maitre d’une situation, afin d’avoir la certitude d’être reconnu comme un acteur présent dans les deux ans….
AG Ce que j'ai compris Auj. à 17:32
AG MAUREL 24 FEVRIER 09 :
CHERCHER, DEVELOPPER , IMAGINER pour trouver de nouvelles réserves d’or noir, tel est le premier propos d’introduction de JFH.
L’avenir de MP est de créer " de nouveaux barils ", dans ce métier où sa petite taille est une condition déterminante qui l’oblige à se auto -financer. On vit une époque, où le monde bancaire n’est plus fiable, et déterminera dans les 2ans à venir, certainement que 20% de survivants. D’ailleurs, la cession de M Boundi a été une bonne décision, dans ce but d’acquérir cette forme d’autonomie, et d’indépendance vis-à-vis d’un monde économique, qui est en péril en ce moment. Aujourd’hui si MAUREL aurait conservé M Boundi, elle aurait déjà disparu, suite à plusieurs problèmes techniques couteux, qui se sont générés depuis la vente.(dixit JFH).
Aujourd’hui MAU veut jouer en tant qu’opérateur " actif" sans crise de trésorerie possible avec ses:
250ME de cash disponible +250 ME d’une ligne de crédit possible + 250ME d’une obligation convertible, qui a été voté à cette AG, et surtout avec un autre point possible d’une cession d’un actif colombien pour faire du cash .
Cette dernière nouvelle est des plus inattendues mais laisse penser que JFH a une stratégie claire, sur l’emploi des investissements à venir .
Tous ces quatre points réunis permettent d’imaginer aussi un avenir sain d’indépendance dans cette conjoncture difficile de MT , pour un financement bien précis .
Le GABON est un actif stable de MP à être conservé, et permettra d’accumuler du cash, pour évoluer……. vers une cession ultérieure, ou une fusion possible à terme. JFH ne veut pas attendre la prochaine AG de juin, afin de ne pas perdre des opportunités immédiates en devenir.
La création d’une obligation convertible reste une solution de valorisation d’un cash à +33% sur le cours actuel, avec un taux du marché, et évite surtout une dilution pour l’action faiblement valorisée aux environs des 8e , et qui serait très dilutive.
Les objectifs sont à fin décembre 2008 ont été largement atteints à 21 000b/jour et seront en cette fin d’année 2009 de 47 000B/j, entre Colombie, Congo, Gabon, et Venezuela.
Les Réserves P1 +P2 nettes de 12 puits étaient 109Mboe en janvier 2007, de 125Mboe en janvier 2008, et sont maintenant de 209Mboe en janvier 2009 avec 25 puits forés et un taux de succès de 47%.
Les 235 Millions de barils avant la vente des actifs congolais, sont de 209Millions au 1 janvier 2009, mais seront de 235Millions de barils à fin de cette année.
Cette Vente MBoundi au Congo ( 1140ME) a été une bonne opération, et a permis, outre à des rachats d’actions et de dividendes, une diversité des réserves , tout en consolidant la production, pour affronter la crise bancaire avec sérénité et surtout de saisir des nouvelles opportunités, qui vont se présenter prochainement par des défauts de financements de certains opérateurs concurrents.
En ce qui concerne le pétrole, il est difficile de connaitre le futur prix du baril dans un avenir proche, qui est dépendant d’une demande et d’une production, mais il est certain que tôt ou tard , il y aura un CHOC PETROLIER de production, lors d’une reprise d’une demande plus importante.
La vocation de MP est de découvrir du pétrole, (presque 1 milliard de barils a été mis en lumière par MP , sur une base de 2$) pour rester maitre d’une situation, afin d’avoir la certitude d’être reconnu comme un acteur présent dans les deux ans….
AG Ce que j'ai compris Auj. à 17:32
AG MAUREL 24 FEVRIER 09 :
CHERCHER, DEVELOPPER , IMAGINER pour trouver de nouvelles réserves d’or noir, tel est le premier propos d’introduction de JFH.
L’avenir de MP est de créer " de nouveaux barils ", dans ce métier où sa petite taille est une condition déterminante qui l’oblige à se auto -financer. On vit une époque, où le monde bancaire n’est plus fiable, et déterminera dans les 2ans à venir, certainement que 20% de survivants. D’ailleurs, la cession de M Boundi a été une bonne décision, dans ce but d’acquérir cette forme d’autonomie, et d’indépendance vis-à-vis d’un monde économique, qui est en péril en ce moment. Aujourd’hui si MAUREL aurait conservé M Boundi, elle aurait déjà disparu, suite à plusieurs problèmes techniques couteux, qui se sont générés depuis la vente.(dixit JFH).
Aujourd’hui MAU veut jouer en tant qu’opérateur " actif" sans crise de trésorerie possible avec ses:
250ME de cash disponible +250 ME d’une ligne de crédit possible + 250ME d’une obligation convertible, qui a été voté à cette AG, et surtout avec un autre point possible d’une cession d’un actif colombien pour faire du cash .
Cette dernière nouvelle est des plus inattendues mais laisse penser que JFH a une stratégie claire, sur l’emploi des investissements à venir .
Tous ces quatre points réunis permettent d’imaginer aussi un avenir sain d’indépendance dans cette conjoncture difficile de MT , pour un financement bien précis .
Le GABON est un actif stable de MP à être conservé, et permettra d’accumuler du cash, pour évoluer……. vers une cession ultérieure, ou une fusion possible à terme. JFH ne veut pas attendre la prochaine AG de juin, afin de ne pas perdre des opportunités immédiates en devenir.
La création d’une obligation convertible reste une solution de valorisation d’un cash à +33% sur le cours actuel, avec un taux du marché, et évite surtout une dilution pour l’action faiblement valorisée aux environs des 8e , et qui serait très dilutive.
Les objectifs sont à fin décembre 2008 ont été largement atteints à 21 000b/jour et seront en cette fin d’année 2009 de 47 000B/j, entre Colombie, Congo, Gabon, et Venezuela.
Les Réserves P1 +P2 nettes de 12 puits étaient 109Mboe en janvier 2007, de 125Mboe en janvier 2008, et sont maintenant de 209Mboe en janvier 2009 avec 25 puits forés et un taux de succès de 47%.
Les 235 Millions de barils avant la vente des actifs congolais, sont de 209Millions au 1 janvier 2009, mais seront de 235Millions de barils à fin de cette année.
Cette Vente MBoundi au Congo ( 1140ME) a été une bonne opération, et a permis, outre à des rachats d’actions et de dividendes, une diversité des réserves , tout en consolidant la production, pour affronter la crise bancaire avec sérénité et surtout de saisir des nouvelles opportunités, qui vont se présenter prochainement par des défauts de financements de certains opérateurs concurrents.
En ce qui concerne le pétrole, il est difficile de connaitre le futur prix du baril dans un avenir proche, qui est dépendant d’une demande et d’une production, mais il est certain que tôt ou tard , il y aura un CHOC PETROLIER de production, lors d’une reprise d’une demande plus importante.
La vocation de MP est de découvrir du pétrole, (presque 1 milliard de barils a été mis en lumière par MP , sur une base de 2$) pour rester maitre d’une situation, afin d’avoir la certitude d’être reconnu comme un acteur présent dans les deux ans….
des puits à 50% de réussite Auj. à 18:17
Sur 25 puits , 47% ( presque 1 puit sur 2) ont eu un taux de réussite alors que la moyenne est de 14% (soit 1 sur 7 puits)
MP a un cout de revient entre 2 et 7$ pour le revendre à bcq plus , selon le cours du pétrole au moment de la vente...
Un vrai nouveau métier que MAU sait faire , avec des "puits" à sa dimension, que les Grands abandonnent
TOUT UN PROGRAMME !
Bemol tout de meme Auj. à 18:39
Un certain nombre de puits sont en stand by/réappréciation (et non comptés "puits secs")sont ils comptés dans le total ratio positif un sur deux ?
Bon, meme si , un ratio cos un sur trois reste tout de meme superbe !
Bemol tout de meme Auj. à 18:39
Un certain nombre de puits sont en stand by/réappréciation (et non comptés "puits secs")sont ils comptés dans le total ratio positif un sur deux ?
Bon, meme si , un ratio cos un sur trois reste tout de meme superbe !
AG Ce que j'ai compris Auj. à 18:49
Merci pour ce compte rendu bien détaillé (on n'en sait plus qu'avec les communiqués de MP). Reco, bon travail. Mais l'histoire des 20% des petite pétrolières qui survivront : je doute !
Oui heureusement que Caroil permet cela Auj. à 18:51
(meme si qqes rossignols dans le parc et bas de cycle today pour la valo des rigs onshore)
Très bon pour des insiding farm in geologique dans des compagnies en manque d'outils et de cash(que cela soit en simple farm in/champs ou en prise controle/OPE de sociétés avec discours a la clé style:"j'ai les rigs pour vous sauver messieurs les actionnaires de la cible plantée sans cash ni credit")
Sygma, concernant Caroil Auj. à 19:10
à vérifier mais à l'ag l'on ma glissé dans l'oreille que le contrat de caroil avec l'eni sur boundi qui arrivé à terme fin 2008 aurait été renégocié sensiblement en baisse (de l'ordre de -50%). Visiblement la chute des investissements pétrolier va sans doute avoir aussi un impact sur le ca de caroil. Peut-être que JFH nous réserve aussi une surprise de ce côté là. Est-ce tenable d'avoir une pelletée de rigs en stand by, sous-utilisés et/ou sous payés ?
AG MAUREL 24 FEVRIER 09 :
CHERCHER, DEVELOPPER , IMAGINER pour trouver de nouvelles réserves d’or noir, tel est le premier propos d’introduction de JFH.
L’avenir de MP est de créer " de nouveaux barils ", dans ce métier où sa petite taille est une condition déterminante qui l’oblige à se auto -financer. On vit une époque, où le monde bancaire n’est plus fiable, et déterminera dans les 2ans à venir, certainement que 20% de survivants. D’ailleurs, la cession de M Boundi a été une bonne décision, dans ce but d’acquérir cette forme d’autonomie, et d’indépendance vis-à-vis d’un monde économique, qui est en péril en ce moment. Aujourd’hui si MAUREL aurait conservé M Boundi, elle aurait déjà disparu, suite à plusieurs problèmes techniques couteux, qui se sont générés depuis la vente.(dixit JFH).
Aujourd’hui MAU veut jouer en tant qu’opérateur " actif" sans crise de trésorerie possible avec ses:
250ME de cash disponible +250 ME d’une ligne de crédit possible + 250ME d’une obligation convertible, qui a été voté à cette AG, et surtout avec un autre point possible d’une cession d’un actif colombien pour faire du cash .
Cette dernière nouvelle est des plus inattendues mais laisse penser que JFH a une stratégie claire, sur l’emploi des investissements à venir .
Tous ces quatre points réunis permettent d’imaginer aussi un avenir sain d’indépendance dans cette conjoncture difficile de MT , pour un financement bien précis .
Le GABON est un actif stable de MP à être conservé, et permettra d’accumuler du cash, pour évoluer……. vers une cession ultérieure, ou une fusion possible à terme. JFH ne veut pas attendre la prochaine AG de juin, afin de ne pas perdre des opportunités immédiates en devenir.
La création d’une obligation convertible reste une solution de valorisation d’un cash à +33% sur le cours actuel, avec un taux du marché, et évite surtout une dilution pour l’action faiblement valorisée aux environs des 8e , et qui serait très dilutive.
Les objectifs sont à fin décembre 2008 ont été largement atteints à 21 000b/jour et seront en cette fin d’année 2009 de 47 000B/j, entre Colombie, Congo, Gabon, et Venezuela.
Les Réserves P1 +P2 nettes de 12 puits étaient 109Mboe en janvier 2007, de 125Mboe en janvier 2008, et sont maintenant de 209Mboe en janvier 2009 avec 25 puits forés et un taux de succès de 47%.
Les 235 Millions de barils avant la vente des actifs congolais, sont de 209Millions au 1 janvier 2009, mais seront de 235Millions de barils à fin de cette année.
Cette Vente MBoundi au Congo ( 1140ME) a été une bonne opération, et a permis, outre à des rachats d’actions et de dividendes, une diversité des réserves , tout en consolidant la production, pour affronter la crise bancaire avec sérénité et surtout de saisir des nouvelles opportunités, qui vont se présenter prochainement par des défauts de financements de certains opérateurs concurrents.
En ce qui concerne le pétrole, il est difficile de connaitre le futur prix du baril dans un avenir proche, qui est dépendant d’une demande et d’une production, mais il est certain que tôt ou tard , il y aura un CHOC PETROLIER de production, lors d’une reprise d’une demande plus importante.
La vocation de MP est de découvrir du pétrole, (presque 1 milliard de barils a été mis en lumière par MP , sur une base de 2$) pour rester maitre d’une situation, afin d’avoir la certitude d’être reconnu comme un acteur présent dans les deux ans….
AG Ce que j'ai compris Auj. à 17:32
AG MAUREL 24 FEVRIER 09 :
CHERCHER, DEVELOPPER , IMAGINER pour trouver de nouvelles réserves d’or noir, tel est le premier propos d’introduction de JFH.
L’avenir de MP est de créer " de nouveaux barils ", dans ce métier où sa petite taille est une condition déterminante qui l’oblige à se auto -financer. On vit une époque, où le monde bancaire n’est plus fiable, et déterminera dans les 2ans à venir, certainement que 20% de survivants. D’ailleurs, la cession de M Boundi a été une bonne décision, dans ce but d’acquérir cette forme d’autonomie, et d’indépendance vis-à-vis d’un monde économique, qui est en péril en ce moment. Aujourd’hui si MAUREL aurait conservé M Boundi, elle aurait déjà disparu, suite à plusieurs problèmes techniques couteux, qui se sont générés depuis la vente.(dixit JFH).
Aujourd’hui MAU veut jouer en tant qu’opérateur " actif" sans crise de trésorerie possible avec ses:
250ME de cash disponible +250 ME d’une ligne de crédit possible + 250ME d’une obligation convertible, qui a été voté à cette AG, et surtout avec un autre point possible d’une cession d’un actif colombien pour faire du cash .
Cette dernière nouvelle est des plus inattendues mais laisse penser que JFH a une stratégie claire, sur l’emploi des investissements à venir .
Tous ces quatre points réunis permettent d’imaginer aussi un avenir sain d’indépendance dans cette conjoncture difficile de MT , pour un financement bien précis .
Le GABON est un actif stable de MP à être conservé, et permettra d’accumuler du cash, pour évoluer……. vers une cession ultérieure, ou une fusion possible à terme. JFH ne veut pas attendre la prochaine AG de juin, afin de ne pas perdre des opportunités immédiates en devenir.
La création d’une obligation convertible reste une solution de valorisation d’un cash à +33% sur le cours actuel, avec un taux du marché, et évite surtout une dilution pour l’action faiblement valorisée aux environs des 8e , et qui serait très dilutive.
Les objectifs sont à fin décembre 2008 ont été largement atteints à 21 000b/jour et seront en cette fin d’année 2009 de 47 000B/j, entre Colombie, Congo, Gabon, et Venezuela.
Les Réserves P1 +P2 nettes de 12 puits étaient 109Mboe en janvier 2007, de 125Mboe en janvier 2008, et sont maintenant de 209Mboe en janvier 2009 avec 25 puits forés et un taux de succès de 47%.
Les 235 Millions de barils avant la vente des actifs congolais, sont de 209Millions au 1 janvier 2009, mais seront de 235Millions de barils à fin de cette année.
Cette Vente MBoundi au Congo ( 1140ME) a été une bonne opération, et a permis, outre à des rachats d’actions et de dividendes, une diversité des réserves , tout en consolidant la production, pour affronter la crise bancaire avec sérénité et surtout de saisir des nouvelles opportunités, qui vont se présenter prochainement par des défauts de financements de certains opérateurs concurrents.
En ce qui concerne le pétrole, il est difficile de connaitre le futur prix du baril dans un avenir proche, qui est dépendant d’une demande et d’une production, mais il est certain que tôt ou tard , il y aura un CHOC PETROLIER de production, lors d’une reprise d’une demande plus importante.
La vocation de MP est de découvrir du pétrole, (presque 1 milliard de barils a été mis en lumière par MP , sur une base de 2$) pour rester maitre d’une situation, afin d’avoir la certitude d’être reconnu comme un acteur présent dans les deux ans….
AG Ce que j'ai compris Auj. à 17:32
AG MAUREL 24 FEVRIER 09 :
CHERCHER, DEVELOPPER , IMAGINER pour trouver de nouvelles réserves d’or noir, tel est le premier propos d’introduction de JFH.
L’avenir de MP est de créer " de nouveaux barils ", dans ce métier où sa petite taille est une condition déterminante qui l’oblige à se auto -financer. On vit une époque, où le monde bancaire n’est plus fiable, et déterminera dans les 2ans à venir, certainement que 20% de survivants. D’ailleurs, la cession de M Boundi a été une bonne décision, dans ce but d’acquérir cette forme d’autonomie, et d’indépendance vis-à-vis d’un monde économique, qui est en péril en ce moment. Aujourd’hui si MAUREL aurait conservé M Boundi, elle aurait déjà disparu, suite à plusieurs problèmes techniques couteux, qui se sont générés depuis la vente.(dixit JFH).
Aujourd’hui MAU veut jouer en tant qu’opérateur " actif" sans crise de trésorerie possible avec ses:
250ME de cash disponible +250 ME d’une ligne de crédit possible + 250ME d’une obligation convertible, qui a été voté à cette AG, et surtout avec un autre point possible d’une cession d’un actif colombien pour faire du cash .
Cette dernière nouvelle est des plus inattendues mais laisse penser que JFH a une stratégie claire, sur l’emploi des investissements à venir .
Tous ces quatre points réunis permettent d’imaginer aussi un avenir sain d’indépendance dans cette conjoncture difficile de MT , pour un financement bien précis .
Le GABON est un actif stable de MP à être conservé, et permettra d’accumuler du cash, pour évoluer……. vers une cession ultérieure, ou une fusion possible à terme. JFH ne veut pas attendre la prochaine AG de juin, afin de ne pas perdre des opportunités immédiates en devenir.
La création d’une obligation convertible reste une solution de valorisation d’un cash à +33% sur le cours actuel, avec un taux du marché, et évite surtout une dilution pour l’action faiblement valorisée aux environs des 8e , et qui serait très dilutive.
Les objectifs sont à fin décembre 2008 ont été largement atteints à 21 000b/jour et seront en cette fin d’année 2009 de 47 000B/j, entre Colombie, Congo, Gabon, et Venezuela.
Les Réserves P1 +P2 nettes de 12 puits étaient 109Mboe en janvier 2007, de 125Mboe en janvier 2008, et sont maintenant de 209Mboe en janvier 2009 avec 25 puits forés et un taux de succès de 47%.
Les 235 Millions de barils avant la vente des actifs congolais, sont de 209Millions au 1 janvier 2009, mais seront de 235Millions de barils à fin de cette année.
Cette Vente MBoundi au Congo ( 1140ME) a été une bonne opération, et a permis, outre à des rachats d’actions et de dividendes, une diversité des réserves , tout en consolidant la production, pour affronter la crise bancaire avec sérénité et surtout de saisir des nouvelles opportunités, qui vont se présenter prochainement par des défauts de financements de certains opérateurs concurrents.
En ce qui concerne le pétrole, il est difficile de connaitre le futur prix du baril dans un avenir proche, qui est dépendant d’une demande et d’une production, mais il est certain que tôt ou tard , il y aura un CHOC PETROLIER de production, lors d’une reprise d’une demande plus importante.
La vocation de MP est de découvrir du pétrole, (presque 1 milliard de barils a été mis en lumière par MP , sur une base de 2$) pour rester maitre d’une situation, afin d’avoir la certitude d’être reconnu comme un acteur présent dans les deux ans….
des puits à 50% de réussite Auj. à 18:17
Sur 25 puits , 47% ( presque 1 puit sur 2) ont eu un taux de réussite alors que la moyenne est de 14% (soit 1 sur 7 puits)
MP a un cout de revient entre 2 et 7$ pour le revendre à bcq plus , selon le cours du pétrole au moment de la vente...
Un vrai nouveau métier que MAU sait faire , avec des "puits" à sa dimension, que les Grands abandonnent
TOUT UN PROGRAMME !
Bemol tout de meme Auj. à 18:39
Un certain nombre de puits sont en stand by/réappréciation (et non comptés "puits secs")sont ils comptés dans le total ratio positif un sur deux ?
Bon, meme si , un ratio cos un sur trois reste tout de meme superbe !
Bemol tout de meme Auj. à 18:39
Un certain nombre de puits sont en stand by/réappréciation (et non comptés "puits secs")sont ils comptés dans le total ratio positif un sur deux ?
Bon, meme si , un ratio cos un sur trois reste tout de meme superbe !
AG Ce que j'ai compris Auj. à 18:49
Merci pour ce compte rendu bien détaillé (on n'en sait plus qu'avec les communiqués de MP). Reco, bon travail. Mais l'histoire des 20% des petite pétrolières qui survivront : je doute !
Oui heureusement que Caroil permet cela Auj. à 18:51
(meme si qqes rossignols dans le parc et bas de cycle today pour la valo des rigs onshore)
Très bon pour des insiding farm in geologique dans des compagnies en manque d'outils et de cash(que cela soit en simple farm in/champs ou en prise controle/OPE de sociétés avec discours a la clé style:"j'ai les rigs pour vous sauver messieurs les actionnaires de la cible plantée sans cash ni credit")
Sygma, concernant Caroil Auj. à 19:10
à vérifier mais à l'ag l'on ma glissé dans l'oreille que le contrat de caroil avec l'eni sur boundi qui arrivé à terme fin 2008 aurait été renégocié sensiblement en baisse (de l'ordre de -50%). Visiblement la chute des investissements pétrolier va sans doute avoir aussi un impact sur le ca de caroil. Peut-être que JFH nous réserve aussi une surprise de ce côté là. Est-ce tenable d'avoir une pelletée de rigs en stand by, sous-utilisés et/ou sous payés ?
